MTD Fachbeitrag: Was bringen Microservices der Branche?

Am 04.05. fand erstmals nach längerer, coronabedingter Pause, der TopM Anwendertag statt. Die IMPRIVO wurde vor Ort von Mario Valentino vertreten, der im „Kongress am Park“ in Augsburg spannende Vorträge und interessante Gespräche mit Kunden und Marktteilnehmern erlebte.Einen Schwerpunkt des Anwendertages bildete der steigende Fachkräftemangel. Uwe Iltgen, Geschäftsführer der TopM Software

Wer macht innerhalb des Projekts was – beziehungsweise welche Rollenverteilung ist unter Berücksichtigung der Stärken und Qualifikationen seiner Beteiligten sinnvoll? Mit dieser Frage befassen wir uns in unserem heutigen Beitrag zum Thema Projektrollen. Personen und Funktionen: Rollen im Projektmanagement Warum sind Projektrollen wichtig? Kurz gesagt, ermöglichen sie, das Projekt entsprechend

Größtmögliche Effizienz ist das Ziel der meisten Unternehmen – nicht nur im Gesundheitsmarkt. Doch selbst die beste betriebswirtschaftliche Software kann ihre Stärken nur ausspielen, wenn man sie optimal einsetzt und um die Möglichkeiten weiß, die sie bietet.  Das Team der IMPRIVO kommt aus der Branche und bringt ein tiefes Prozessverständnis

In unserem letzten Beitrag haben wir uns mit dem jeweiligen Ablauf eines Projekts nach dem Wasserfallmodell und nach Agilen Methoden befasst – in diesem Artikel möchten wir beleuchten, unter welchen Bedingungen die jeweilige Herangehensweise geeignet ist. Viel Spaß beim Lesen!  Unter diesen Voraussetzungen passt das Wasserfallmodell besser zu einem Projekt: 

Zu Beginn eines Projekts stehen die Verantwortlichen vor der großen Frage: Nach welcher Methodik sollen wir unser Vorhaben durchführen? Nach dem traditionellen Wasserfallmodell oder besser agil? Wie der Name Wasserfallmodell schon andeutet, folgt das Vorgehen bei dieser Methode einer „Fließrichtung“ – eine Phase reiht sich an die vorangegangene, die Reihenfolge

Schon in unserem ersten Beitrag haben wir es angesprochen: Erfolgreiche Projekte bauen auf belastbares Fachwissen. Sie gehören nicht zum wiederkehrenden Tagesgeschäft, in der Planung muss vielmehr mit Unbekannten umgegangenen werden. Somit ist ganz normal, dass es auch mal zu Problemen kommt –  das  kann durchaus Nervenflattern verursachen. Gut durchdachte Projekte

In den kommenden Wochen befassen wir uns in  einer Artikelreihe detailliert mit den Faktoren für erfolgreiches Projektmanagement. Es freut uns, wenn unser fachlicher Input Sie dabei unterstützt , Ihre eigene Expertise bestmöglich umzusetzen. Beginnen werden wir mit der Frage, was erfolgreiche von misslungenen  Projekten unterscheidet. Viel Spaß beim Lesen –und

MTD Fachbeitrag: Wege aus der Akkordarbeit im Innendienst

MTD Fachbeitrag: Der Cloud gehört die Zukunft